Молодые специалисты в России все чаще сознательно прерывают карьеру на длительный срок, чтобы восстановить силы и переосмыслить профессиональный путь. Это явление, получившее название «микропенсия», отражает серьезные изменения на рынке труда и в ценностных ориентирах нового поколения.
Согласно свежим данным исследования портала SuperJob, о котором сообщает «Российская газета», около 15% всех резюме на рынке труда теперь содержат упоминание о продолжительном перерыве в работе сроком до одного года. Доля таких соискателей постепенно увеличивается, что позволяет говорить о формировании устойчивого тренда.
Аналитики выяснили, что главной причиной для такого шага становится эмоциональное выгорание, накопленное на предыдущих должностях. Молодые профессионалы, преимущественно в возрасте до 30 лет, используют паузу длиной от полугода до года для борьбы с профессиональным стрессом. В этот период они не только отдыхают, но и занимаются переосмыслением своего карьерного пути, а также приобретением новых знаний и компетенций.
Эксперты связывают это с желанием людей найти близкое к идеалу место работы.
Новое поколение работников демонстрирует иное отношение к карьере по сравнению со своими предшественниками. Они больше не рассматривают пробелы в трудовом стаже как нечто катастрофическое, а скорее как необходимую инвестицию в собственное благополучие и будущую продуктивность. Их основная цель — найти идеальную рабочую среду, ради которой они готовы легко менять компании и брать паузы.
Однако у этого подхода есть и обратная сторона. Специалисты обращают внимание на сохраняющуюся настороженность со стороны многих российских работодателей. Кандидаты с длительными перерывами в трудоустройстве часто вызывают вопросы у рекрутеров. В результате, вернувшись на рынок после «микропенсии», соискатели могут столкнуться с необходимостью соглашаться на менее выгодные позиции и с большим трудом доказывать актуальность своих навыков.
Еще одним существенным фактором остается финансовый вопрос. В условиях высокой инфляции позволить себе длительный отпуск может далеко не каждый. Для этого приходится создавать более крупные финансовые подушки безопасности, а накопленные средства могут закончиться значительно раньше запланированного срока, что создает дополнительное давление.
Осознавая растущую популярность тренда, некоторые прогрессивные российские компании начали адаптироваться к новым запросам сотрудников. Они внедряют более гибкие форматы работы, вводят возможность брать длительные отпуска для профилактики выгорания. Подобные меры помогают бизнесу повышать лояльность персонала и удерживать в штате самых ценных и перспективных специалистов, которые в противном случае могли бы уйти в свой собственный «микропенсионный» отпуск.
